——高開司召開所屬企業(yè)經理層成員任期制和契約化管理工作推進會

  為認真貫徹落實市委市政府、市國資委關于市屬國有企業(yè)深化改革工作部署，穩(wěn)妥推行高開司所屬企業(yè)經理層成員任期制和契約化管理工作，不斷激發(fā)企業(yè)經營管理活力、創(chuàng)造力，11月18日下午，高開司召開事興檢測公司經理層成員任期制和契約化管理工作推進會。公司黨委委員、副總經理、深改辦主任曾湘平主持會議，黨委副書記、深改領導小組副組長陳懷志參加會議并安排部署工作。

  會上，事興檢測公司黨支部書記、董事長譚靜匯報了前期經理層成員任期制和契約化管理工作推進情況，目前存在的問題和下一步工作打算。

  公司董事辦通報了事興檢測公司經理層成員任期制和契約化管理工作實施方案擬定、備案等相關工作，對相關內容進行解讀，提出下一步工作時間節(jié)點要求。

  相關職能部室與事興檢測公司就考核指標、董事會授權經理層事項、薪酬體系建設等事項進行了溝通交流。

  會上陳懷志副書記傳達了“11.16”交發(fā)集團國企改革三年行動中期督辦會精神，肯定了公司上下不等不靠、統(tǒng)籌推進深化國企改革三年行動、及早啟動事興檢測公司經理層成員任期制和契約化管理工作取得的成績。他指出，深入學習領會上級改革文件精神，堅持以上級改革工作部署要求為引領，學懂弄通政策，不講條件，全力推進，確保經理層成員任期制和契約化管理工作任務在12月15日前高質量完成；堅持以“三個區(qū)分開來”為原則，健全容錯糾錯機制，為先行先試、勇于奮進改革前沿的領導干部保駕護航。

  面對深化改革“后半篇文章”，他要求，一要高度重視，認真貫徹落實市委市政府、市國資委、交發(fā)集團深化改革三年行動，完善公司結構治理現(xiàn)代化建設工作要求，務必思想統(tǒng)一，行動一致，加快推進經理層成員任期制和契約化管理工作落地落實。二要落實責任，事興檢測公司認真履行主體責任，公司相關部室全力配合，堅決按照時間節(jié)點倒排工期，做到措施精準，落實到位。三要嚴格考核，改革人人有責，工作齊頭并進，此項工作納入年度專項工作目標，堅決逗硬督查考核。

  公司深改辦、黨委辦、辦公室、人力資源部、運營管理部，事興檢測公司綜合部負責人參加會議。（公司辦公室）